[ZZ]如何做创业的品类选择
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我们先看共享单车。
移动支付、移动定位、地图、无桩、电子锁等等东西都不是突然出现的技术革新，但当这些东西的普及、覆盖、技术成熟度等都达到了一个临界点，ofo、摩拜就出现了。
在这个例子下，Friction 是购买成本、是使用成本、是付费便捷度、是持有成本等等。
再看共享充电宝。
基本所有的技术基础和共享单车区别不大，但从 Friction 角度来看，有几点不同，而正是这几点不同，带来了本质的区别。
首先，充电宝很便宜，购买成本很低，所以人们可以随手购买；其次，充电宝体积很小，持有成本很低，所以人们可以随身携带；最后，充电宝无法像单车一样随处停放，所以还多出了一个归还成本。
也就是说，从 Friction 的角度来看，购买充电宝本身已经 Friction 很低，而共享充电宝的归还还反过来增加了 Friction。所以共享充电宝不如共享单车的品类好。
那比较这两种其实我们可以发现，体积大的东西才有持有成本，而有持有成本才有 Friction 可以减少，也就是才有增值点，而人们无法携带体积更大的东西，所以就需要这类东西自带移动属性，也就是类交通工具才可以。
而体积小的东西必须是人们愿意随身携带的，而且购买成本或持有成本高的，才能弥补（计算 Friction 总和）。这样的品类还有什么？
这就到了第三种公司，衣二三这类的服装租赁。
衣服这个品类非常有意思。衣服作为一个类别，是人们每天都要穿的（也就是每个人都随身携带的），但对于单件衣服来说，却有购买成本高，使用频次低（更换频次高）的问题。
所以说，衣服租赁这个品类也是个好品类。