左耳朵耗子的绩效观
制定目标和绩效，目的不是用来考核人的，而用来改善提高组织和人员业绩和效率的。
人是复杂的，人是有状态波动的，任何时候都不应该轻易否定人，绩效考核应该考核的是事情，而不是人。
考核价值观最大的问题就是非常容易的上纲上线，也非常容易的被制造政治斗争，也非常容易的扼杀各种不同思想，老实说，这从很大程度上是一种洗脑的手段——通过对人制造一种紧张或恐惧而达到控制思想的目的。
KPI适合把人当机器用的行业，而OKR适合人人都是公司一员的创新行业。
YF: 在一个公司里，每天都会产生很多新的想法，并不是每一个想法都会落到实处，因为有的人没有时间做，有的想法纯属脑洞大开，有的想法有其他位置问题不可能实现，有的可能提出的人只有个创意，实施的人做出了花。
如果有重大的事，或者一定要做的事，要落到纸面上，有排期，这样才能真正做起来。当然如果做到了管理岗位，切忌把所有事都写下来，因为好大一部分是前面提到的做不做无所谓的事。要给每个人自由，才能让他们发挥到自己的长处。
所以，要用okr，而不是kpi。