关于 CTO 的一些想法

Hacker News 上看到一篇文章不错，摘录一些笔记，原文链接在最后面

技术上

学习新东西的速度远远赶不上问题产生的速度。 虽然 startup 可以很灵活的转型，但是你第一次选择的技术架构不是那么好改的 现在技术的生命期都很短，一些很流行的技术很可能也会很快过期，所以选择任何技术都要做好留下技术债的准备 你写的每一行代码也都可能存在很长一段时间，所以尽量写好吧，哪怕慢一点 不要老想着停下来重构，尽量多谢测试

关于招人

只有当你迫切需要这个人的时候才找 招人是为了跟的上增长，而不是为了产生增长 知道需要干什么事情了再招人

总的来说，如果你不确定需不需要招人，那么一般是不需要的。

管理人一直都很简单，保持坦诚沟通，公开地打分，沟通哪些是好的，哪些是坏的。而且这样也可以让做的不好的人有所准备，如果不合适的人，他们也会对自己的表现有所预期。最重要的是，给每个人一个很好的个人发展计划。

最后，在公司发展的过程中，看到新人成长甚至变为 leader 也是一件很让人激动的事情

https://medium.com/sketchdeck-developer-blog/what-i-wish-i-knew-when-i-became-cto-fdc934b790e3?token=e-Jk1uh8fiXG6w_Z